集團公司召開(kāi)管理工作專(zhuān)題會(huì )議

為進(jìn)一步提升集團公司管理水平，持續推動(dòng)“精細化管理、高標準實(shí)施、常態(tài)化控制”走深走實(shí)，6月5日上午，集團公司召開(kāi)管理工作專(zhuān)題會(huì )議。本次會(huì )議采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的形式召開(kāi)，在啟相關(guān)人員在集團總部建都大廈14樓會(huì )議室參會(huì )，外地相關(guān)人員以公司、項目為單位，集中參加視頻會(huì )議。集團總部主管以上人員，下屬單位負責人、項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、技術(shù)、安全負責人，專(zhuān)兼職勞務(wù)員近五百人參會(huì )。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳向陽(yáng)主持。

會(huì )上，財務(wù)審計、人力資源、質(zhì)量技術(shù)、安全設備、經(jīng)營(yíng)合約、法務(wù)工作、總承包事業(yè)部相關(guān)條線(xiàn)負責人剖析了現階段存在問(wèn)題，并提出了解決方案。

集團公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理陸品輝針對當前集團公司各下屬單位日常管理中出現的問(wèn)題，對下屬單位及項目主要負責人提出了六點(diǎn)要求：

要帶頭執行集團公司的各項規定和要求。

要提高對安全質(zhì)量工作的認識，進(jìn)一步增強安全、質(zhì)量工作的責任心。

要加強過(guò)程控制，合理調配工期。

要嚴格履行各項合同條款，并定期檢查執行情況。

要及時(shí)做好各分包的核算和結算工作，及時(shí)按約定收取工程款。

要加強對材料采購、進(jìn)場(chǎng)驗收、現場(chǎng)使用的管控。

會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記袁東波宣讀了《關(guān)于嚴格貫徹落實(shí)集團公司“三項禁令”的通知》。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳向陽(yáng)在會(huì )上對各條線(xiàn)負責人的剖析進(jìn)行了點(diǎn)評，并從“真重視、用心管、知不足、做實(shí)功、破難題、提質(zhì)效”等六個(gè)方面對如何進(jìn)一步加強和改善管理工作提出了具體要求。他強調，建筑集團的發(fā)展一定要以員工為中心，以?shī)^斗者為根本，各級管理層要注重激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性和積極性，上下同心，全員發(fā)力，加強企業(yè)管理工作，讓管理與改革同步，與時(shí)代同行，下力氣把企業(yè)做實(shí)、做強、做優(yōu)、做久，真正打造成為百年企業(yè)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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