跨越發(fā)展鑄輝煌

　　改革開(kāi)放的春風(fēng)給啟東建筑集團有限公司的發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機。30年來(lái)，這支建筑隊伍在激烈的市場(chǎng)競爭中奮勇拼搏，激流勇進(jìn)，鑄造著(zhù)一座座輝煌的建筑豐碑，塑造了良好的“啟東鐵軍”形象，為富民強市作出了貢獻!

　　碩果滿(mǎn)枝盡顯風(fēng)采

　　改革開(kāi)放以來(lái)，啟東建筑集團進(jìn)入了不斷跨越的黃金時(shí)期。2007年集團公司總產(chǎn)值達30億元，是1978年的750萬(wàn)元的400倍;施工面積從改革開(kāi)放之初的數萬(wàn)平方米增加至2007年的342萬(wàn)平方米;施工產(chǎn)值從1978年的250多萬(wàn)元增加至2007年的23億元;企業(yè)凈資產(chǎn)從1978年的76萬(wàn)元增加到2007年的3.9億元,增長(cháng)512倍;上繳稅收從1978年的10多萬(wàn)元增加到6500萬(wàn)元。集團公司的經(jīng)濟總量呈現出不斷翻番的發(fā)展態(tài)勢。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，啟東建筑集團在行業(yè)激流涌動(dòng)的建筑市場(chǎng)迅速實(shí)現了市場(chǎng)開(kāi)拓的大發(fā)展。集團公司在外經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的市場(chǎng)先后覆蓋到江蘇、上海、黑龍江、新疆、陜西、寧夏、北京、天津、甘肅、青海、山東、福建、浙江、河北、四川等16個(gè)省、市、自治區的22個(gè)大中城市，并形成了以上海、南京為中心的長(cháng)三角市場(chǎng)，以京津為中心的環(huán)渤海市場(chǎng)，以新疆陜甘寧為中心的西部市場(chǎng)和以省會(huì )城市為中心的省(市)市場(chǎng)。同時(shí)公司先后涉足伊拉克、科威特、日本、美國關(guān)島、納米比亞、哈薩克斯坦、新加坡等國家和地區，累計施工面積300萬(wàn)平方米，外派勞務(wù)逾5000人次。1998年在新加坡注冊成立了南通啟東(新加坡)有限公司，常年保持300人左右的施工人數。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，集團公司的技術(shù)裝備力量不斷提高，施工能力快速向高大難新項目進(jìn)軍。早在1987年至1990年，公司就承建了上海長(cháng)橋新村五街坊小區群體住宅建筑。在總建筑面積6.8萬(wàn)平方米的工程項目中，就有兩幢25層高的上中大廈等高層建筑成為啟東建筑在上海首先問(wèn)鼎高層建筑的施工隊伍之一。進(jìn)入90年代中期，公司大力實(shí)施向高層大體量建筑、工程總承包和技術(shù)管理型轉變的經(jīng)營(yíng)策略，到1995年，公司9個(gè)土建分公司有6個(gè)分公司全部以承接高層為主。當年在建高層16幢，施工面積40萬(wàn)平方米，占公司全部施工面積的60%。在啟東囊括了19層工商銀行營(yíng)業(yè)樓、19層供電局調度大樓、24層建筑業(yè)大廈等所有12層以上的高層項目。在世紀之交，集團公司在大江南北建起了一座座雄偉的建筑豐碑，如單體規模為17.4萬(wàn)平方米的中國銀行總行大廈、建筑面積9.23萬(wàn)平方米的北京世方豪庭二期工程、總造價(jià)1.7億元的南通市政府辦公大樓、總施工面積為12萬(wàn)平方米的南京蘇源頤和美地小區、層高32層的上海精文城市家園、總工程量逾3億元的新疆獨山子千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程土建安裝、總投資3.2億元總建筑面積21.4萬(wàn)平方米的河北中法燕達醫院、總造價(jià)2億元建筑面積13.48萬(wàn)平方米的銀川富力城、由博圣集團投資約5億元總建筑面積11.7萬(wàn)平方米43層高的博圣廣場(chǎng)等一大批大體量工程，彰顯了企業(yè)的綜合實(shí)力,樹(shù)立了企業(yè)品牌形象。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，啟東建筑集團企業(yè)資質(zhì)不斷升級。1993年，啟東建筑集團有限公司的前身啟東市建筑安裝工程公司經(jīng)國家建設部批準晉升為全民一級企業(yè)。2007年9月更名為啟東建筑集團有限公司。集團公司具有經(jīng)國家建設部核定的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)、機電設備安裝專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)以及消防工程施工、化工石油設備管道安裝、地基與基礎工程、起重設備安裝與拆除、幕墻工程等5個(gè)二級資質(zhì)。完善的資質(zhì)體系為企業(yè)做大做強大步邁向市場(chǎng)提供了強大的競爭實(shí)力。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，啟東建筑集團精品工程迭出。公司積極奉行“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，用戶(hù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在參建的大慶市政府水電暖衛安裝工程、新疆克拉瑪依市政府辦公大樓、新疆烏魯木齊移動(dòng)通信大樓等重大項目中榮獲了3項“魯班獎”、由公司承建的總面積11.57萬(wàn)平方米的南通市政府辦公大樓工程榮獲了2007年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，歷年來(lái)先后獲得的長(cháng)城杯、白玉蘭杯、揚子杯、龍江杯、西夏杯等省(市、區)優(yōu)質(zhì)工程獎60多項。啟建人在奮奪優(yōu)質(zhì)工程的過(guò)程中每登上一個(gè)新的高度，都付出了巨大的艱辛，也領(lǐng)略了新的成功的喜悅!

　　改革開(kāi)放以來(lái)，集團公司統籌兼顧國家、企業(yè)、職工的利益。隨著(zhù)公司的綜合實(shí)力不斷壯大，促進(jìn)了國家稅收、企業(yè)收益、員工收入的普遍增加。據財務(wù)部門(mén)提供的數據，改革開(kāi)放30年來(lái)，集團公司共上繳國、地稅5.86億元,其中建筑房地產(chǎn)公司近10年來(lái)上繳稅金1.42億元。上繳各種規費9078.7萬(wàn)元。公司員工的收入不斷提高。早在70年代，職工人均年工資只有437元;到80年代，職工人均年工資也只有1794元;到了90年代，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，公司經(jīng)濟實(shí)力不斷壯大,職工人均年工資達9837元，是80年代的5.48倍;進(jìn)入新世紀以來(lái)，公司跨越發(fā)展對國家的貢獻越來(lái)越大，職工收入有了較大幅度提高。職工人均年工資達21513元，是80年代的12倍，是90年代的2.2倍。同時(shí)在勞動(dòng)就業(yè)、職工住房、社會(huì )保險等多方面更多地關(guān)注民生，努力構建和諧企業(yè)。

　　回顧改革開(kāi)放30年集團公司走過(guò)的歷程,董事長(cháng)周渭新無(wú)比感慨地說(shuō):“集團公司發(fā)展到今天，凝聚著(zhù)幾任領(lǐng)導和全體員工的心血和汗水。是改革開(kāi)放使我們在激烈的市場(chǎng)競爭中抓住了每一次機遇，實(shí)現了新的跨越，贏(yíng)得了企業(yè)的一席之地!”

　　沐浴改革春風(fēng)起航

　　改革是企業(yè)跨越發(fā)展的強勁動(dòng)力。這是啟建人通過(guò)改革開(kāi)放30年來(lái)深深體會(huì )到的“硬道理”。建筑業(yè)要大發(fā)展，必須徹底掃除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制性障礙。早在1983年，作為全民企業(yè)的縣建筑公司就實(shí)行定額計酬制和二、三線(xiàn)人員經(jīng)濟崗位責任制，獎金按系數分配，并開(kāi)始推行單位工程成本核算制度，對調動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性曾發(fā)揮過(guò)一定的積極作用。但權、責、利模糊不清的弊端影響了企業(yè)的發(fā)展。從1994年起，公司實(shí)施規模經(jīng)營(yíng)戰略，試行建立現代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內部機制，公司進(jìn)入了一個(gè)迅速發(fā)展的新階段。到1996年，公司的總產(chǎn)值從1993年的1.3億元猛增到4.3億元，每年以1個(gè)億的幅度遞增;綜合經(jīng)濟效益從1993年的900萬(wàn)元增加到3200萬(wàn)元;固定資產(chǎn)原值從1993年的4000萬(wàn)元增加到近1個(gè)億。 1996年，公司被江蘇省人民政府表彰為先進(jìn)集體，被江蘇省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )評為江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)。

　　進(jìn)入新世紀，深化改革使啟東市建筑安裝工程公司在完善法人治理結構、優(yōu)化股權設置、置換職工身份、理順管理體制等方面取得重大突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現出生機勃勃的景象。2001年，公司實(shí)行股份制改革，政府持15%的股權。2002年，公司原有國有股全部退出。經(jīng)改制，完成了產(chǎn)權整體轉讓?zhuān)瑖匈Y產(chǎn)全部退出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現了公司股權向經(jīng)營(yíng)層集中。2005年8月，江蘇博圣集團有限公司成立。集團公司成為集投融資、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店服務(wù)于一身的綜合性企業(yè)集團。公司總股本從7000萬(wàn)元增加到3.08億元。從2007年下半年起，集團公司就下屬單位產(chǎn)權制度改革制定了具體的實(shí)施方案。第一批改制的19個(gè)子公司都成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體。集團公司形成了以資產(chǎn)為紐帶的母子公司的管控體制。企業(yè)改制后，較好地調動(dòng)了子公司經(jīng)營(yíng)層的積極性，給企業(yè)帶來(lái)了生機和活力。2007年，集團公司總產(chǎn)值實(shí)現30億元，比上年增長(cháng)20%。

　　揚威四海逐鹿市場(chǎng)

　　黨的十一屆三中全會(huì )以后，公司依靠黨的好政策，把眼光盯上了外邊廣闊的建筑市場(chǎng)，開(kāi)始用自己的聰明才智和勤勞的雙手一展宏圖了!

　　啟建人永遠忘不了80年代初在大慶施工的那段光輝歷程。數百號人遠離家鄉來(lái)到冰天雪地的大慶油田承建工程項目。大慶氣候寒冷，遇上零下30°C的氣候，施工現場(chǎng)泥土堅硬如石，挖基槽時(shí)一鎬一個(gè)白印，不少工人凍裂了手掌，震開(kāi)了虎口，鮮血直流。遇上風(fēng)沙季節，泥土中夾著(zhù)沙子漫天飛揚，使人站不住腳、睜不開(kāi)眼。在那樣的環(huán)境下施工，他們搶工期，戰嚴寒，在參建的大慶市政府水電暖衛安裝工程榮獲了“魯班獎”，并年年捧回幾只金光閃閃的優(yōu)質(zhì)樣板工程獎杯，用心血和汗水澆鑄了啟建人的豐碑!

　　啟建人同樣忘不了曾戰斗在新疆克拉瑪依石油城、塔城額敏糖廠(chǎng)的情景。歲末年初，新疆鵝毛大雪，銀裝素裹。工人們冒著(zhù)零下20°C—30°C的嚴寒奮戰在工地上。進(jìn)入四、五月份遇上大風(fēng)暴襲擊，一時(shí)間到處飛沙走石，天昏地黑，四五米外看不清人影。但在災害面前沒(méi)有一個(gè)人泄氣，沒(méi)有一個(gè)人退縮。他們抱成一團，頑強拼搏。是啟建人，在那里留下了克拉瑪依賓館、克拉瑪依二招、黑油山公園、石油新村、鴻雁新村、克拉瑪依預制場(chǎng)、新疆熱電站、獨山子石化總廠(chǎng)科技信息樓、總建筑面積3.6萬(wàn)平方米的烏魯木齊24層祥和花園、總建筑面積3.75萬(wàn)平方米的烏魯木齊明園石油花園、克拉瑪依市綜合游泳館、克拉瑪依文化大廈、榮獲魯班獎的參建工程克拉瑪依市政府辦公大樓和建筑面積4.1萬(wàn)平方米的烏魯木齊移動(dòng)通信樞紐大樓等近百項工程，捧回了一個(gè)又一個(gè)自治區和克拉瑪依市的優(yōu)質(zhì)工程獎牌和證書(shū)!近幾年來(lái)，集團公司在參與國家西部大開(kāi)發(fā)標志工程、中國目前最大的煉化一體化工程——新疆獨山子千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程建設中累計承建的工程量逾3億元，大小工程項目近20個(gè)，常年施工人數保持在1600人左右。改革開(kāi)放以來(lái)，幾代啟建人嘔心瀝血為新疆油田和地方建設了數以百計的工程，創(chuàng )出了“啟東公司”的品牌。

　　進(jìn)入90年代，特別是鄧小平南巡講話(huà)后，建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)大發(fā)展的春天。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，1994年初，國家宏觀(guān)調控趨緊，建筑市場(chǎng)僧多粥少的矛盾尤為突出。公司審時(shí)度勢，憑著(zhù)多年來(lái)上乘的工程質(zhì)量和卓著(zhù)的信譽(yù)適時(shí)提出了“主攻上海市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)京津市場(chǎng)，鞏固江蘇市場(chǎng)，擴大西北市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)延伸形成規模市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰略。1995年底，在各路建筑大軍風(fēng)云際會(huì )的大上海，公司以一流的工程質(zhì)量和信譽(yù)承建了25層的上海金揚西塊高層，一舉奪得了上海市建筑工程質(zhì)量最高獎——白玉蘭杯獎。隨后竣工的上海金揚東塊高層，于1996年上半年又捧回了白玉蘭杯獎。同時(shí)由公司承建的總建筑面積4.8萬(wàn)平方米的上海市民主小區北幢高層建筑再折桂冠。在只有一年的時(shí)間里，白玉蘭杯獎三度爭春，啟東建筑公司威震上海。為開(kāi)發(fā)京津市場(chǎng)，1996年公司承建了施工面積3.2萬(wàn)平方米的26層津都花園工程。接著(zhù)與中建北京總承包公司、北京一建合作承建的總建筑面積17.4萬(wàn)平方米的中國銀行總行大廈創(chuàng )當年全國單體工程規模之最。在廣袤的大西北，公司承建了西北五省單體規模最大的工程——4.3萬(wàn)平方米的30層寶雞國貿中心和建筑面積3.7萬(wàn)平方米29層漢中國貿中心，施工地域跨越陜、甘、寧、青、新疆五省區。1996年公司被評為中國500家最大經(jīng)營(yíng)規模建筑企業(yè)和中國500家最佳經(jīng)營(yíng)效益建筑業(yè)企業(yè)。

　　實(shí)施“走出去”戰略，發(fā)展國外勞務(wù)輸出是公司闖大市場(chǎng)的又一個(gè)重頭戲。1981年，公司首赴伊拉克參與援建巴格達醫院。1985年，公司獨立組建了中國在科威特的第一個(gè)縣級項目經(jīng)理部。當年公司參與科威特總建筑面積6.5萬(wàn)平方米的140項目和建筑面積4萬(wàn)平方米的400項目建設。1989年又參與了科威特建筑面積1.2萬(wàn)平方米的軍事工程建設。在科威特施工，在這個(gè)熱得火柴在木頭上甚至在石頭上也能劃得著(zhù)火的天氣里，人只要跑幾步路就要出汗，而汗水一從皮膚里淌出來(lái)，就會(huì )立即蒸發(fā)掉，人均一天要喝10公斤左右的水!可想付出的勞動(dòng)是何等的艱辛!同時(shí)又要遇到科威特方面施工驗收人員的故意刁難。公司員工憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)和一流的施工質(zhì)量在那里站穩了腳跟。 1993—1995年期間，公司前后赴科威特承建了總建筑面積18.2萬(wàn)平方米的3個(gè)工程項目，隊伍最多時(shí)達800多人，占中國在科施工人數的20%。公司承建的科威特古林地區總建筑面積15萬(wàn)平方米的349幢3層別墅是海灣戰爭以后科威特最大的一項民房建筑工程。1997年公司又成建制組建隊伍開(kāi)進(jìn)新加坡。1998年注冊成立了南通啟東建筑(新加坡)有限公司。在那里承建了總建筑面積9.5萬(wàn)平方米的新加坡考士威商場(chǎng)、新加坡13項地鐵工程中的6項地鐵站工程以及被稱(chēng)為新加坡最昂貴的房產(chǎn)項目瑞吉居公寓、由華人首富李嘉誠在新加坡投資的20萬(wàn)平方米ORQ超高層辦公樓。在新加坡承建的萊佛士碼頭一號寫(xiě)字樓總建筑面積14.32萬(wàn)平方米,核心筒體結構高度創(chuàng )亞洲第一。截止目前，集團公司在新加坡先后承建了40多個(gè)項目，總施工面積120萬(wàn)平方米，完成勞務(wù)合同額4000多萬(wàn)美元。與此同時(shí)，公司又采取了聯(lián)營(yíng)、分包等形式承建了美國關(guān)島皇宮度假村和美國關(guān)島帝皇大廈。境外勞務(wù)輸出呈現出良性發(fā)展的態(tài)勢。

　　進(jìn)入新世紀，公司創(chuàng )新理念，高起點(diǎn)定位，走大業(yè)主大項目大市場(chǎng)發(fā)展之路，奏響了一曲曲“大跨度”之歌。集團公司15個(gè)土建分公司常年活躍在全國16個(gè)省(市、自治區)的20多個(gè)大中城市以及日本、新加坡等國家。在國際大都市上海，公司承建了總建筑面積14.6萬(wàn)平方米的上海浦東金橋清水苑小區、總建筑面積6萬(wàn)平方米的上海精文城市花園5#、6# 34層聯(lián)體高層和7#、8# 32層聯(lián)體高層建筑、總建筑面積9.3萬(wàn)平方米的松江大學(xué)城。在首都北京，公司承建了9.8萬(wàn)平方米的北京恒華國際商務(wù)中心、建筑面積3.58萬(wàn)平方米的北京中直機關(guān)聯(lián)建關(guān)廂小區高層、建筑面積3.8萬(wàn)平方米的北京諾基亞移動(dòng)電話(huà)廠(chǎng)房等一批大體量工程。在寧夏，公司承建了總建筑面積15萬(wàn)平方米的長(cháng)慶石油局銀川燕鴿湖小區群體建筑。在江蘇，公司于2000年僅用半年時(shí)間施工完成了總造價(jià)2億元建筑面積18萬(wàn)平方米的吳江大同電子科技有限公司及坤德(吳江)塑膠有限公司等群體廠(chǎng)房工程，接著(zhù)又完成了總建筑面積10.09萬(wàn)平方米的南京蘇源頤和美地群體住宅小區等一批大工程。與此同時(shí)，集團公司堅持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，以建筑業(yè)為基礎，向裝飾裝潢、房地產(chǎn)、基礎工程、市政工程、建筑機械、酒店服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，取得了一個(gè)個(gè)令人欣喜的成果：當初以5萬(wàn)元起家的南通金典裝飾工程有限公司如今已發(fā)展成為具有一級裝飾資質(zhì)和甲級設計資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)裝飾企業(yè)，2004年躋身江蘇省建筑裝飾10強企業(yè)。1997年成立的建都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司繼2001年投資開(kāi)發(fā)啟東第一個(gè)高層住宅小區名都苑后，2003年公司抓住啟東城市大建設契機，又成功開(kāi)發(fā)了豪門(mén)廣場(chǎng)、名都苑南區、水晶苑、明天廣場(chǎng)、車(chē)城公寓、東辰公寓等10多處商住小區，累計開(kāi)發(fā)建筑面積達100萬(wàn)平方米。開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)分別被省建設廳評為“江蘇省百姓理想住宅”、“江蘇省明星樓盤(pán)”、“江蘇省優(yōu)秀住宅”和“江蘇省園林式居住區”，明天廣場(chǎng)同時(shí)獲國家建設部、聯(lián)合國人居中心頒發(fā)的2006年度“全國人居經(jīng)典樓盤(pán)”。2006年和2007年啟東市建都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司被評為江蘇省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力50強企業(yè)和南通市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力20強企業(yè)。所屬啟東賓館經(jīng)改革改造已成為一座四星級涉外旅游賓館，2007年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入達5500萬(wàn)元，多年名列南通市前三名。2005年公司投資7200萬(wàn)元新建的名都大酒店運營(yíng)良好?？偼顿Y5億元新建的43層博圣廣場(chǎng)(地下兩層)集五星級賓館、酒店、商貿、辦公為一體的綜合性城市商業(yè)建筑，其建筑總高度168米，建成后成為啟東城市的地標性建筑。

　　改革成果惠及人民

　　有人把建筑業(yè)比作“候鳥(niǎo)經(jīng)濟”，哪里有市場(chǎng)就往哪里發(fā)展。而啟東建筑集團這支鐵軍，他們成年累月遠在異地他鄉奮勇拼搏，心中牽掛著(zhù)的是這片江海沃土的父老鄉親們。這些年來(lái)，公司的經(jīng)濟收入增加了，他們首先想到的就是造福家鄉：近幾年來(lái)，由集團公司投資成片開(kāi)發(fā)的名都苑、明天廣場(chǎng)等樓群不僅讓市民們享受到了舒適滿(mǎn)意的高層住宅，更節省了大量的土地，扮靚了啟東城市亮麗的形象，大大改善了啟東的投資環(huán)境。10多年來(lái)，集團公司先后資助4000多萬(wàn)元用于支持啟東的城市建設、扶貧濟困和教育、文化、體育等社會(huì )公益事業(yè)。前些年出資2500萬(wàn)元建造的啟東體育館成為啟東市政府的實(shí)事工程。四川汶川特大地震發(fā)生后，公司全體員工在第一時(shí)間向地震災區募捐60多萬(wàn)元，并出資40萬(wàn)元派出了27名員工組成了抗震救災施工突擊隊開(kāi)赴四川德陽(yáng)災區搭建過(guò)渡安置房。公司在勞動(dòng)就業(yè)安排上為政府分憂(yōu)解難。多年來(lái)，集團公司共安排了112名軍轉干部和志愿兵，其中吸納倒閉企業(yè)17名軍轉干部到公司就業(yè)，345名大中專(zhuān)畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)。90年代，由公司出資48.3萬(wàn)元為61名職工辦理了農轉非手續。公司以人為本，努力改善員工的生活條件。公司從創(chuàng )建時(shí)起參照全民企業(yè)實(shí)行勞保福利制度，使300多名離退休職工和140多名各類(lèi)養老保險人員老有所養。從1986年起，公司分階段組織固定工、合同制工和在冊的合同工等對象參加市養老保險統籌，同時(shí)對困難職工給予生活補助。到2007年底，已有1517名員工參加了社會(huì )養老保險(包括工傷保險、失業(yè)保險和女職工生育保險)和醫療保險，集團公司每年僅支付的保險費達782萬(wàn)元，解除了員工的后顧之憂(yōu)。公司員工的住房條件有了很大改善。1995年，公司共為152戶(hù)職工優(yōu)惠集資建房，為81位中層干部?jì)?yōu)惠購房，公司共為解決員工住房補貼400多萬(wàn)元。1996年，公司又在城河村購置48套商品房，優(yōu)惠出售給一線(xiàn)工人，企業(yè)為此貼補近百萬(wàn)元。到1996年底，公司的雙職工家庭都住上了套房，并以?xún)?yōu)惠價(jià)為職工解決了281套住房。2006年，公司又出臺了對具有一、二級建造師執業(yè)資格、支部書(shū)記、內聘的項目經(jīng)理、具有一定工齡的預算員、財會(huì )人員和招聘引進(jìn)的大專(zhuān)院校畢業(yè)生購房給予一定優(yōu)惠政策的規定。 2007年又對公司在冊正式員工給予購房?jì)?yōu)惠措施。這些優(yōu)惠政策的出臺又解決了公司內161 名員工的住房問(wèn)題，公司為此優(yōu)惠購房款1613.7萬(wàn)元。

　　長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。改革開(kāi)放30年來(lái)，啟東建筑集團有限公司在創(chuàng )業(yè)的征途上風(fēng)雨兼程一路走來(lái)，在做大做強的道路上不斷躍上新臺階，實(shí)現新跨越。當前建筑業(yè)又面臨著(zhù)新的挑戰和機遇，啟建人將站在時(shí)代的高起點(diǎn)上謀劃未來(lái)，實(shí)現建筑業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現新的自我超越，以濃墨重彩為啟東鐵軍再添新的光輝!