集團公司隆重召開(kāi)2008年度總結表彰大會(huì )

　　2009年1月23日，集團公司在濱海工業(yè)園福海大酒店隆重召開(kāi)2008年度總結表彰大會(huì )。各下屬公司領(lǐng)導班子成員、財務(wù)人員和受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人出席了總結表彰會(huì )議。集團公司董事長(cháng)周渭新主持了會(huì )議并作重要講話(huà)，總經(jīng)理陳向陽(yáng)作工作報告，財務(wù)總監陳建飛作財務(wù)工作報告。市建工局局長(cháng)施展、副局長(cháng)周福昌出席了會(huì )議。

　　上午10時(shí)10分，陳向陽(yáng)同志向大會(huì )宣讀了江蘇博圣集團有限公司、啟東建筑集團有限公司《關(guān)于表彰2008年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》。在雄壯的樂(lè )曲聲中，集團公司對8家綜合考核先進(jìn)單位、6家經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位、3家業(yè)務(wù)開(kāi)拓先進(jìn)單位、3家質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)先進(jìn)單位、20名優(yōu)秀建造師、25名優(yōu)秀造價(jià)師、9名優(yōu)秀支部書(shū)記、19名優(yōu)秀財務(wù)人員、32名優(yōu)秀大專(zhuān)院校畢業(yè)生、17名優(yōu)秀安全(機管)員、53名優(yōu)秀工長(cháng)、176名先進(jìn)工作者、99名先進(jìn)生產(chǎn)者分別頒發(fā)了獎牌、獎狀和獎金。

　　下午1時(shí)，陳向陽(yáng)同志受集團公司董事會(huì )的委托作了題為《堅定信心，積極應對，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟持續穩健發(fā)展》的工作報告。他在報告中回顧了2008年度的主要工作。他說(shuō)，過(guò)去的一年在集團公司全體員工的努力拼搏下，我們積極應對國家宏觀(guān)調控和金融危機帶來(lái)的挑戰，以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)內部改制為契機，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，強化企業(yè)管理，難中奮進(jìn)，各項工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。全年完成經(jīng)濟總量32億元，比上年凈增2個(gè)億;其中建筑施工產(chǎn)值27.8億元，同比增長(cháng)17.3%;在建施工面積353萬(wàn)平方米，其中新開(kāi)工面積108萬(wàn)平方米;實(shí)現房產(chǎn)銷(xiāo)售收入2.44億元。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)、品牌建設、企業(yè)管理、企業(yè)改革、精神文明建設等都取得了新的進(jìn)展。

　　在談到2009年的工作時(shí)，陳總經(jīng)理代表集團公司提出的基本思路是，堅定信心，應對挑戰，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，正確處理規模、速度和效益的關(guān)系，著(zhù)力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進(jìn)制度建設，抓好結構調整，優(yōu)化內部管理，加強風(fēng)險控制，做優(yōu)做實(shí)做強企業(yè)。2009年的目標任務(wù)是，全年完成經(jīng)濟總量30億元，其中建筑施工產(chǎn)值27億元，承建施工面積350萬(wàn)平方米，新開(kāi)工面積不少于120萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng )省以上優(yōu)質(zhì)工程6項，杜絕重大安全事故。為完成上述目標任務(wù)，陳總經(jīng)理提出了在新的一年里要著(zhù)力做好以下六項工作：第一，認清形勢，沉著(zhù)應對，積極謹慎地抓好市場(chǎng)開(kāi)拓;第二，堅持扶優(yōu)扶強原則，鼓勵和支持部分單位率先發(fā)展;第三，以信息化建設為契機，創(chuàng )新管理手段，加強過(guò)程控制和風(fēng)險防范;第四，切實(shí)加強企業(yè)制度建設，推進(jìn)內部管理再上新水平;第五，上下合力，力爭通過(guò)特級資質(zhì)新標準審核;第六，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強化人才意識，實(shí)現人才興企。

　　財務(wù)總監陳建飛同志作了2008年度集團公司財務(wù)收支情況報告。他指出，2008年集團公司18個(gè)單位股份制改造后，按《公司法》要求，合法經(jīng)營(yíng)，依法獨立納稅，也為啟東財政增加了稅源。同時(shí)堅持原則，守法經(jīng)營(yíng)，合理使用財源，正確處理好公司、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。他希望各單位財務(wù)人員樹(shù)立崇高的職業(yè)道德觀(guān)念，挑好擔子，踏實(shí)工作，管好用好企業(yè)資金，同時(shí)要求各基層單位的總帳會(huì )計加大催收工程款力度，積極采取措施處理遺留問(wèn)題，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　市建工局局長(cháng)施展作了指示。他說(shuō)，啟東建筑集團2008年取得的業(yè)績(jì)來(lái)之不易。在抵御金融風(fēng)暴和宏觀(guān)調控的挑戰中經(jīng)受了考驗，結構調整取得成效，建筑、房產(chǎn)等多元經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)良好，這是公司經(jīng)營(yíng)幾十年來(lái)實(shí)力雄厚的深厚積淀。啟東建筑集團是一支適應新形勢，能打硬仗、科學(xué)管理、講奉獻的優(yōu)秀團隊。他要求集團公司的全體員工與時(shí)俱進(jìn)，在新的一年中解放思想，創(chuàng )新理念，加快轉型升級，努力打造百年老店的金字招牌，做健康長(cháng)壽型企業(yè)。

　　集團公司董事長(cháng)周渭新對貫徹會(huì )議精神作了重要講話(huà)。他說(shuō)，2008年部分子公司改制后迎難而上，在夾縫中求生存、謀發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)拓走在前列，經(jīng)濟總量大，新開(kāi)工面積多，正朝著(zhù)做大做強的目標邁進(jìn)。他希望各單位，一是借這次會(huì )議東風(fēng)，認真學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，要看到自己的差距，結合各自的實(shí)際，明確2009年的目標任務(wù)，落實(shí)具體措施;二是要十分注重施工的質(zhì)量安全，樹(shù)立品牌，贏(yíng)得業(yè)主信任和社會(huì )的認可，要像南通金典裝飾公司那樣爭創(chuàng )魯班獎，多拿揚子杯等優(yōu)質(zhì)工程獎;三是各改制企業(yè)要按股份制章程辦事，特別是項目承建、年終分配等重大問(wèn)題應多征求股東的意見(jiàn)，經(jīng)股東會(huì )議研究決定;經(jīng)濟要公開(kāi)，提高透明度，不能暗箱操作;虧損企業(yè)不要消極等待，要積極協(xié)助公司清理好債權債務(wù);四是集團公司要發(fā)展壯大，就要十分重視人才的培養和使用，要用好項目經(jīng)理，要從企業(yè)內部?jì)?yōu)秀的員工中選拔使用人才，也可從社會(huì )上吸引能人流動(dòng)，通過(guò)人才滾雪球把企業(yè)做大做強。對新進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，要多關(guān)心他們，給予溫暖，及時(shí)發(fā)現他們的長(cháng)處，當好伯樂(lè )，讓年輕人成長(cháng)成參天大樹(shù)，企業(yè)就有希望。

　　會(huì )議最后號召集團公司全體員工搶抓發(fā)展機遇，堅持科學(xué)發(fā)展，加快轉型升級，奮勇拼搏，扎實(shí)工作，為奪取2009年公司各項工作的新勝利而努力奮斗!

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