第一工程有限公司加快信息化建設 推進(jìn)現代企業(yè)管理

　　6月8日上午，在北京東郊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區燕達新城項目部會(huì )議室里，在第一工程有限公司經(jīng)理陸品輝的帶領(lǐng)下，該公司各項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員及材料員等25位企業(yè)管理人員正在接受由集團公司組織的項目管理信息化培訓。參訓人員個(gè)個(gè)聚精會(huì )神地邊聽(tīng)邊在電腦上操作實(shí)踐。

　　為應對公司特級資質(zhì)過(guò)渡保級和實(shí)現企業(yè)自身長(cháng)遠發(fā)展的需要，自2月上旬集團公司召開(kāi)項目信息化管理動(dòng)員會(huì )議后，作為試點(diǎn)單位的第一工程有限公司成立了項目管理信息化建設領(lǐng)導小組，購買(mǎi)了大屏幕，參訓人員購置了20多臺手提式電腦。公司經(jīng)理陸品輝明確要求各項目部從項目經(jīng)理、技術(shù)人員到相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都要參加培訓，并與駐地通訊公司聯(lián)系及時(shí)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò )系統，為培訓工作提供了平臺，確保了培訓工作的順利進(jìn)行。

　　在為期3天的培訓中，北京夢(mèng)龍科技有限公司的技術(shù)人員向參訓人員演示了項目基礎管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、設備管理、物資管理、成本管理、綜合管理、招投標管理等10個(gè)模塊的操作程序，并對學(xué)員提出的問(wèn)題做到有問(wèn)必答，循序漸進(jìn)，直至讓大家學(xué)會(huì )操作為止。

　　經(jīng)過(guò)培訓，參訓人員都深切地感受到自己的思想觀(guān)念有了新的轉變。公司經(jīng)理陸品輝同志頗為感慨地說(shuō)，“要做大做強企業(yè)，管理理念和經(jīng)營(yíng)行為面臨著(zhù)新的變革。作為企業(yè)，以效益為中心離不開(kāi)信息化建設!”項目經(jīng)理周勝利深有感觸地說(shuō)：“這次培訓，讓我們真正嘗到了信息化管理的甜頭。通過(guò)信息化管理，能使項目管理處于受控狀態(tài)，有效規避風(fēng)險，項目管理將更趨科學(xué)、合理，又切合項目實(shí)際?！?/p>

　　第一工程有限公司將不斷鞏固和提高這次集中培訓的成果，為全面推行項目管理信息化打下扎實(shí)的基礎。

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