集團公司召開(kāi)2009年中工作會(huì )議

　　8月15至16日，集團公司在博圣大樓二樓會(huì )議室召開(kāi)2009年年中工作會(huì )議。周渭新董事長(cháng)主持會(huì )議，陳向陽(yáng)總經(jīng)理作大會(huì )工作報告。會(huì )上，第一工程有限公司等8個(gè)基層單位作交流發(fā)言，3個(gè)單位作述職匯報。各單位主要負責人、財務(wù)人員及行政部室負責人出席了會(huì )議，市建工局局長(cháng)施展到會(huì )并作講話(huà)。

　　15日，南京審計學(xué)院會(huì )計學(xué)院院長(cháng)楊政教授和中華培訓網(wǎng)講師周子人分別向與會(huì )人員作了《成本控制與財務(wù)報告分析》和《卓越執行力打造》的專(zhuān)題講座。

　　在16日上午的大會(huì )交流中，第一工程有限公司等8家單位作了交流發(fā)言。第二工程有限公司、第五機電安裝有限公司和路橋工程有限公司等3家單位作了述職匯報。對每位同志的發(fā)言，周渭新董事長(cháng)都作了點(diǎn)評。

　　16日下午，總經(jīng)理陳向陽(yáng)受董事會(huì )委托作了題為《強化發(fā)展意識，發(fā)揮機制優(yōu)勢，努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟新一輪加速發(fā)展》的工作報告(全文摘要另發(fā))。陳總在總結今年以來(lái)的工作時(shí)說(shuō)，集團公司上下克服了金融危機帶來(lái)的不利影響，難中奮進(jìn)。建筑市場(chǎng)開(kāi)拓呈現回升發(fā)展態(tài)勢，房地產(chǎn)業(yè)保持健康穩步發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不俗，質(zhì)量、安全管理水平有明顯提升。

　　陳總提出了下半年工作的指導思想和總體要求是：強化發(fā)展意識，發(fā)揮機制優(yōu)勢，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng )新內部管理，重視人才培養，加強經(jīng)營(yíng)審計，統籌企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟新一輪加速發(fā)展。下半年工作的主要目標任務(wù)：完成施工產(chǎn)值15億元，確保全年施工產(chǎn)值不少于22億元，總產(chǎn)值向30億元沖刺;再接新任務(wù)不少于120萬(wàn)m2，確保全年新簽合同額不少于30億元。圍繞上述指導思想和“兩個(gè)確?！钡哪繕艘?，陳總經(jīng)理提出了完成下半年任務(wù)的八項措施。陳總最后號召集團上下要一如既往地努力工作，永遠保持清醒的頭腦，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，做大做強，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，為全面完成下半年工作目標任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟新一輪加速發(fā)展而努力奮斗!

　　市建工局局長(cháng)施展作了指示。他說(shuō)，啟東建筑集團突出加速發(fā)展主旋律，從去年下半年遇上金融危機以來(lái)，集團公司與全行業(yè)一樣，面臨著(zhù)背水一戰的挑戰，發(fā)揚破釜沉舟的勇氣和勇往直前的氣概，敢于創(chuàng )大業(yè)，突出做大做強，一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，取得了不俗的成績(jì)。他要求集團公司全體員工面對新一輪發(fā)展的新形勢，從增加市場(chǎng)占有率入手，加快理念創(chuàng )新，強化市場(chǎng)主體意識，發(fā)揮施工總承包特級資質(zhì)優(yōu)勢，優(yōu)化勞動(dòng)力、資金、信息、品牌等資源要素配置，壯大實(shí)力，形成項目資源集聚優(yōu)勢;從增加經(jīng)濟效益入手，加快機制創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，強化制度建設，為下一輪加速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎;從增加核心競爭力入手，加快隊伍創(chuàng )新，打造優(yōu)秀團隊，加快科技進(jìn)步，提升企業(yè)競爭力。

　　集團公司董事長(cháng)周渭新對貫徹會(huì )議精神作了重要講話(huà)。他說(shuō)，這次年中工作會(huì )議，我們要進(jìn)一步確立做大做強做優(yōu)做富的發(fā)展理念，敢于創(chuàng )大業(yè)，勇于爭先進(jìn)，善于抓經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展。他從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，深刻地闡明了企業(yè)發(fā)展中要正確處理好規模與效益、個(gè)人財富與企業(yè)實(shí)力、單一市場(chǎng)與多點(diǎn)市場(chǎng)、施工總承包與勞務(wù)發(fā)包、上下級與兄弟單位、職務(wù)與責任等幾大關(guān)系。他要求各基層單位根據向陽(yáng)同志的報告，把會(huì )議精神認真傳達貫徹到管理人員、班組長(cháng)，并結合企業(yè)實(shí)際明確下半年工作思路，進(jìn)一步確立做大做強的發(fā)展理念，搶抓機遇，奮戰年內五個(gè)月，又好又快地完成全年工作目標任務(wù)!

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