決戰當前創(chuàng )一流 做大做強作貢獻

　　9月8日，第一工程有限公司召開(kāi)了分公司股東擴大會(huì )議，傳達貫徹集團公司年中工作會(huì )議精神，回顧了今年以來(lái)工作，分析了當前形勢，并就如何全面完成和超額完成全年工作目標任務(wù)作出了部署。公司將采取七項措施完成全年工作目標：

　　第一，狠抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，鞏固大業(yè)主，承接大項目作為當前工作的重中之重，并為跨年任務(wù)奠定基礎。通過(guò)對多家業(yè)主明察暗訪(fǎng)，調查摸底，分析比較篩選來(lái)自多方的詳盡信息，確定了3家業(yè)主作為下半年首選合作對象。一是牛欄山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司北京順義高層住宅樓項目，施工面積10萬(wàn)平方米，11月份開(kāi)工。二是河北省三河市燕郊住達集團有限公司開(kāi)發(fā)的星河皓月五期高層商品住宅樓項目，施工面積約10萬(wàn)平方米，目前已開(kāi)工。三是常州弘建太河發(fā)展置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的弘建一品國際社區(一期)項目，三幢32層高層住宅，各為地下一層，總施工面積約6萬(wàn)平方米，目前已進(jìn)入挖土施工。對上述3家業(yè)主，在承建項目的同時(shí)要繼續擴大合作意向，積極參與招投標活動(dòng)，力爭承接更多更大的項目。

　　第二，大戰四季度，狠抓質(zhì)量安全生產(chǎn)。各項目部針對合同質(zhì)量要求、施工進(jìn)度要求，有計劃、有步驟，做到心中有數，在確保安全生產(chǎn)的前提下，大戰四季度，全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　第三，重點(diǎn)抓好工程款清收。由于各項目分散，工程款清收任務(wù)繁重。各項目經(jīng)理應重點(diǎn)抓好資金落實(shí)，為年終決算分配及明年開(kāi)工作好資金上的充分準備。

　　第四，加強合同管理。加強對甲、乙雙方的承包合同、分包合同、材料合同的管理，明確各自的責、權、利，并充分利用合同認真嚴格考核，確保公司利益不受制約影響。

　　第五，各項目部應顧全大局，人員、設備實(shí)行資源共享。針對項目的具體情況，人員、設備實(shí)行項目部提出要求計劃，建立分公司統一調配機制，盡量做到人盡其才，物盡其用。充分利用現有資源，不斷挖掘新資源。

　　第六，堅持誠實(shí)守信，搞好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調。在與甲方、監理及有關(guān)部門(mén)的溝通交流中，要說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，守信用。做到言必行，行必果，取得對方信任，樹(shù)立個(gè)人及企業(yè)的良好形象。

　　第七，抓好秋冬季安全生產(chǎn)工作。秋冬季天氣溫差變化大。各項目部應做好班前教育工作，認真仔細做好技術(shù)交底。安全員一定要負起責任，加強巡回檢查，發(fā)現隱患，一查到底，限期整改。

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