強化施工管理 創(chuàng )建精品工程

　　今年以來(lái)，第七工程有限公司狠抓工程項目質(zhì)量，創(chuàng )精品工程。該公司承建的中房富力城項目是中房集團銀川公司本年度的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項目，也是銀川市今年的重點(diǎn)工程，同時(shí)也是公司歷年來(lái)承接的單體體量最大的項目。今年6月，該工程獲得了寧夏回族自治區建設廳頒發(fā)的“安全質(zhì)量標準化工地”獎牌。6月中旬受到自治區副主席和建設廳長(cháng)的慰問(wèn)。7月，區質(zhì)監總站組織全區施工單位來(lái)該項目觀(guān)摩。該工程被寧夏回族自治區推薦申報全國質(zhì)量、安全示范工地評比。

　　今年上半年新開(kāi)工項目銀川中房富力城項目地處銀川市新華街核心商圈的最繁華地段，與銀川商城一路之隔，周邊有溫州商城、新華百貨、東方紅廣場(chǎng)、國芳百盛等大賣(mài)場(chǎng)，工程總建筑面積14.3萬(wàn)m2，框剪結構，地上為A、B、C、D四棟綜合樓，公司施工A、B、D座樓，建筑面積9.96萬(wàn)m2。

　　為打造精品工程，公司組建了強有力的項目領(lǐng)導班子，制訂了項目創(chuàng )優(yōu)計劃。今年3月，項目部派專(zhuān)人隨同中房公司人員一起去上海、蘇州等南方城市學(xué)習考察，同時(shí)派出了多名安全員到銀川市重點(diǎn)工程項目現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。在整個(gè)施工管理中狠抓了以下三個(gè)方面：

　　現場(chǎng)文明施工。公司按CI形象設計要求，精心規劃總體布置。施工現場(chǎng)道路硬化，材料指定堆放，分類(lèi)標識，施工中做到工完料盡場(chǎng)地清。設置吸煙室、職工休息室，達到“無(wú)煙頭、無(wú)垃圾、無(wú)廢料”和美化、綠化、硬化的標準。針對在繁華地段施工引起的噪聲污染，項目部避開(kāi)夜間施工作業(yè)，圍護泵車(chē)車(chē)間，增設居民區和施工現場(chǎng)的隔音墻。該公司的現場(chǎng)文明施工受到駐地居民們的一致好評和支持。

　　安全管理。項目部努力提高全員安全意識，先后組織安全培訓5次，學(xué)習相關(guān)法律、法規和標準。狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，建立了明確的安全生產(chǎn)責任目標。建立健全各級安全管理保證體系和各項安全生產(chǎn)管理制度，明確獎懲措施。針對整個(gè)工程全部臨街施工，公司大量投入地筢作為每層腳手架的外圍護欄，讓職工能在一個(gè)相對封閉的環(huán)境中安全施工。加強施工生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的監督檢查和控制。項目部編制了安全生產(chǎn)應急預案，并組織演練2次。項目部給每個(gè)安全員還配備了數碼相機，堅持要求每天巡視并將項目施工過(guò)程中存在的各項安全隱患攝像公示。安全員搞好日常安全資料管理，把每次職工培訓及應急預案演練等錄像、照片刻成光盤(pán)保存。

　　質(zhì)量控制。圍繞項目創(chuàng )優(yōu)目標，首先結合項目特點(diǎn)制訂出臺了《創(chuàng )優(yōu)制度》《方案審批制度》《前期策劃制度》《首件樣板制度》《目標責任制度》《質(zhì)量巡查制度》《施工質(zhì)量評分標準》等一系列內部管理規定，在制度上保證質(zhì)量體系的運行。嚴格按照工序質(zhì)量全過(guò)程、全方位受控的要求，實(shí)現事前、事中、事后三個(gè)階段控制，建立公司、項目部、操作班組人員三個(gè)層次的質(zhì)量控制體系，圍繞創(chuàng )優(yōu)目標層層分解落實(shí)，做到粗糧細做，細糧精做，確立細節論成敗的理念，形成了自上而下的質(zhì)量管理體系和自下而上的質(zhì)量保證體系。例在砼施工中，項目部委派專(zhuān)人長(cháng)期監督砼公司砼的制作，確保砼制作的質(zhì)量。在澆筑過(guò)程中委派有經(jīng)驗的啟東籍職工專(zhuān)職全程監督砼振搗過(guò)程，確保振搗質(zhì)量。在模板和鋼筋施工過(guò)程中，通過(guò)專(zhuān)職人員的全程監督，從未出現過(guò)驗收通不過(guò)的現象，受到監理部門(mén)的一致好評。

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