集團公司隆重召開(kāi)2009年度總結表彰大會(huì )

　　2010年1月22日，集團公司在啟東市會(huì )議中心隆重召開(kāi)2009年度總結表彰大會(huì )。各下屬單位領(lǐng)導班子成員及項目經(jīng)理、總帳會(huì )計、行政部室正副主任及受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人出席了總結表彰會(huì )議。集團公司董事長(cháng)周渭新主持了會(huì )議并作重要講話(huà)，總經(jīng)理陳向陽(yáng)作工作報告。市政府孫建忠副市長(cháng)到會(huì )作重要指示。

　　大會(huì )開(kāi)始，陳向陽(yáng)同志代表集團公司董事會(huì )作了題為《大力弘揚創(chuàng )業(yè)精神，奮勇?tīng)幭仍倥市赂?，為?shí)現企業(yè)經(jīng)濟新一輪加速發(fā)展而努力奮斗》的工作報告(報告全文另發(fā))。他在報告中回顧了2009年的主要工作。他說(shuō)，過(guò)去的一年在集團公司全體員工的努力拼搏下，我們積極應對金融危機帶來(lái)的嚴峻挑戰，建筑業(yè)主要經(jīng)濟指標逆勢上揚，房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展，賓館餐飲業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)穩健發(fā)展。全年完成建筑施工產(chǎn)值33億元，比上年同期增長(cháng)20%;施工面積410萬(wàn)平方米，其中新開(kāi)工面積161萬(wàn)平方米，分別比上年同期增長(cháng)15%和46%;實(shí)現房產(chǎn)銷(xiāo)售收入4.2億元，比上年同期增長(cháng)75%。建筑施工產(chǎn)值億元企業(yè)由2007年的4家增加到2009年的11家，圓滿(mǎn)完成了“用兩年時(shí)間培育10家億元規模企業(yè)”的目標。集團公司上繳啟東地稅10225萬(wàn)元 (其中建筑業(yè)上繳稅收4608萬(wàn)元，房產(chǎn)上繳稅收5617萬(wàn)元)，納稅實(shí)績(jì)名列全市第三，建筑行業(yè)第一名，被市委、市政府評為“啟東市金牌企業(yè)”。市場(chǎng)開(kāi)拓、多元產(chǎn)業(yè)、品牌建設、企業(yè)管理等都取得了新進(jìn)展。

　　在談到2010年的工作時(shí)，陳總經(jīng)理代表集團公司提出的總體思路和要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化發(fā)展意識，創(chuàng )新工作舉措，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，推進(jìn)結構調整，優(yōu)化內部管理，加強監督考核，培養后備人才。大力弘揚創(chuàng )業(yè)精神，以比規模、比速度、比效益、比質(zhì)量、比安全、比誠信為抓手，奮勇?tīng)幭?，奮發(fā)有為，全面實(shí)現各項工作新突破，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟新一輪加速發(fā)展。2010年的目標任務(wù)是：全年完成經(jīng)濟總量55億元，其中建筑施工產(chǎn)值40億元，房地產(chǎn)及多元經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值15億元;承建施工面積600萬(wàn)平方米，新開(kāi)工面積不少于350萬(wàn)平方米;工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng )省以上優(yōu)質(zhì)工程4項;杜絕亡人和重大機械安全事故;確保通過(guò)2項國家級工法。

　　為完成上述目標任務(wù)，陳總經(jīng)理提出了在新的一年里要著(zhù)力做好以下八項工作：一、大力弘揚創(chuàng )業(yè)精神，實(shí)施“小巨人”培育計劃，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模上力求新突破;二、切實(shí)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)層次上再求新提升;三、以“每建必優(yōu)”為目標，狠抓工程質(zhì)量管理，爭創(chuàng )數量更多、層次更高的名優(yōu)工程;四、以創(chuàng )建“綠色平安工地”為載體，進(jìn)一步落實(shí)各項制度和措施，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展;五、創(chuàng )新監督手段，加強過(guò)程控制，為下屬單位健康有序發(fā)展保駕護航;六、精心組織，強力推進(jìn)，認真做好企業(yè)特級資質(zhì)過(guò)渡保級工作;七、多舉并施，恩威并用，切實(shí)加強對勞務(wù)作業(yè)分包隊伍的管理;八、實(shí)施人才興企戰略，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

　　接著(zhù)，由陳建飛同志向大會(huì )宣讀了江蘇博圣集團有限公司、啟東建筑集團有限公司《關(guān)于表彰2009年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》。在雄壯的樂(lè )曲聲中，集團公司對10家綜合考核先進(jìn)單位、6家經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位、5家質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)先進(jìn)單位、3家安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、1個(gè)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標個(gè)人特別獎、23名優(yōu)秀建造師、17名優(yōu)秀報價(jià)師、32名優(yōu)秀工程師、28名優(yōu)秀財務(wù)人員、17名優(yōu)秀支部書(shū)記、42名優(yōu)秀大專(zhuān)院校畢業(yè)生、21名優(yōu)秀安全員、138名先進(jìn)工作者、54名優(yōu)秀工長(cháng)和108名先進(jìn)生產(chǎn)者分別頒發(fā)了獎牌、獎狀和獎金。

　　授獎結束后，市政府孫建忠副市長(cháng)作重要指示。他代表市政府向啟東建筑集團全體員工在2009年度取得輝煌業(yè)績(jì)?yōu)閱|富民強市作出的貢獻表示衷心的感謝和祝賀。他說(shuō)，啟東建筑集團在抵御金融風(fēng)暴的挑戰中經(jīng)受了考驗，結構調整取得成效，建筑施工、創(chuàng )優(yōu)工作、房地產(chǎn)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、稅收貢獻、回報社會(huì )等方面成績(jì)卓著(zhù)，可圈可點(diǎn)。他希望集團公司上下在新的一年中要正確把握宏觀(guān)形勢，搶抓建筑業(yè)企穩回升的發(fā)展機遇，特別是搶抓長(cháng)三角經(jīng)濟一體化和江蘇沿海開(kāi)發(fā)上升為國家戰略的有利時(shí)機，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新理念，強化責任意識，市場(chǎng)意識，品牌意識，走出啟東，走出國門(mén)，做大規模擴總量，在更高的起點(diǎn)上為公司的可持續發(fā)展再創(chuàng )輝煌!

　　接著(zhù)，第一工程有限公司、第六工程有限公司、第九工程有限公司、一0工程有限公司、第二工程有限公司、上海分公司等6家基層單位作了表態(tài)發(fā)言。他們一致表示，在新的一年中，要進(jìn)一步解放思想，積極主動(dòng)地開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬更多的工程任務(wù);拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)施多元經(jīng)營(yíng);狠抓項目施工管理，爭創(chuàng )更多的優(yōu)質(zhì)工程;實(shí)施人才戰略，打造優(yōu)秀團隊，為做大做強企業(yè)多作貢獻。

　　集團公司董事長(cháng)周渭新對貫徹會(huì )議精神作了重要講話(huà)。他要求各單位要認真組織開(kāi)好領(lǐng)導班子會(huì )議，結合總結2009年工作，明確2010年的奮斗目標和發(fā)展措施，及早部署好新一年的工作。他說(shuō)，企業(yè)發(fā)展要靠推動(dòng)力，要有創(chuàng )新力和影響力。推動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。提高推動(dòng)力一要創(chuàng )新思路，二要依靠人才，三要靠資本積累。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們要跟上時(shí)代前進(jìn)的節奏，除了在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習外，還要學(xué)習兄弟單位和同行的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，這些都是創(chuàng )新思路的源泉。同時(shí)企業(yè)結構要創(chuàng )新。不要滿(mǎn)足單一的建筑主業(yè)，基礎、市政、房地產(chǎn)、安裝、裝飾裝潢、酒店服務(wù)業(yè)等多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展了，企業(yè)的規模才能做大。要創(chuàng )新用人機制，要善用新人。當今企業(yè)的發(fā)展更注重知識化、專(zhuān)業(yè)化。優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、建造師、造價(jià)師、報價(jià)師、工程師是對企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的人才資源，是企業(yè)發(fā)展的希望。要大膽使用年輕人。把年輕的同志放到項目上挑重擔，去鍛煉、去培養，讓他感到有壓力，他才有動(dòng)力。要創(chuàng )新分配機制。要通過(guò)書(shū)面契約的形式實(shí)行項目承包，提高項目經(jīng)理承包項目的積極性。第一責任人以更多的精力抓市場(chǎng)開(kāi)拓。企業(yè)領(lǐng)導者的工作思路，自我表率和敬業(yè)精神影響著(zhù)企業(yè)的形象。企業(yè)要靠業(yè)績(jì)，靠品牌，靠全面創(chuàng )新提高影響力。周董事長(cháng)最后希望各改制企業(yè)在新的一年中要進(jìn)一步做大規模。他說(shuō)，規模是企業(yè)創(chuàng )效的基礎，規模效益是規模積累的保證，有了一定的規模資本才能參與更大規模的市場(chǎng)競爭。如果下屬子公司都象第一公司那樣年施工面積70萬(wàn)平方米，14個(gè)子公司就是980萬(wàn)平方米，集團公司就可以縮小與南通二建的差距，可稱(chēng)得上名符其實(shí)的特級資質(zhì)企業(yè)。

　　會(huì )議最后號召集團公司全體員工增強時(shí)不我待的緊迫感，大力弘揚創(chuàng )業(yè)精神，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，搶占先機，攻堅克難抓落實(shí)，奮勇?tīng)幭扰市赂?，為?shí)現企業(yè)經(jīng)濟新一輪加速發(fā)展而努力奮斗!

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