啟東建筑集團有限公司四屆二次股東會(huì )召開(kāi)

　　2月23日上午，啟東建筑集團有限公司第四屆股東會(huì )第二次會(huì )議在博圣大樓二樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議應到股東39人，實(shí)到34人。會(huì )議聽(tīng)取了2009年度集團公司的財務(wù)運作情況，下達了2010年各基層單位的經(jīng)濟指標。周渭新董事長(cháng)主持會(huì )議并作重要講話(huà)?？偨?jīng)理陳向陽(yáng)作會(huì )議總結。

　　會(huì )上，首先由集團公司財務(wù)總監陳建飛通報了2009年度啟東建筑集團有限公司財務(wù)運作情況。一年來(lái)，財務(wù)部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極服務(wù)基層單位，用足、用好、用活稅收優(yōu)惠政策，積極為下屬單位提供多種形式的信貸支持，有力地支持了下屬單位及重點(diǎn)項目的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，集團公司對下屬單位進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)審計。從總的情況來(lái)看，多數被審計單位資產(chǎn)、權益真實(shí)，內部管理控制有效，會(huì )計核算流程規范、合理，基本符合賬規、賬法及集團公司財務(wù)管理制度的規定。尤其是第一工程有限公司、第七工程有限公司、一0工程有限公司、北方工程有限公司、蘇申工程有限公司、蘇東工程有限公司等改制企業(yè)已基本完成初始積累，步入了良性發(fā)展軌道。但審計中也發(fā)現了一些問(wèn)題：少數子公司主要責任人經(jīng)營(yíng)主體意識不強，經(jīng)營(yíng)行為短期化;部分單位主要責任人只重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，忽視稅務(wù)風(fēng)險;一些單位的經(jīng)營(yíng)收入確定不規范，存在較大風(fēng)險;有些單位存在賬外資產(chǎn)，例如房屋、汽車(chē)等固定資產(chǎn)直接計入成本，未列入固定資產(chǎn)核算;個(gè)別單位對原兼并單位的虧損未作財務(wù)處理;單位之間往來(lái)掛賬不清，項目成本計算不實(shí)，等等。集團公司要求各改制企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要更多地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險更好地發(fā)揮職能作用。

　　股東會(huì )議決定，2009年度的股東分紅近期兌現，管理人員的分配在2008年的基礎上適當提高。分配應向為項目建設作出貢獻的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、大專(zhuān)院校畢業(yè)生傾斜。從2010年起，擔任項目經(jīng)理的一級建造師的年職務(wù)津貼提高到3萬(wàn)元。各基層單位的財務(wù)會(huì )計既是企業(yè)的管理人員，又是集團公司的派出人員，其分配給予適當提高。

　　會(huì )上，董事長(cháng)周渭新作了重要講話(huà)。他說(shuō)，這次股東會(huì )議的宗旨主要是對2009年的財務(wù)運行情況作認真總結，并下達各基層單位2010年的經(jīng)濟指標(征求意見(jiàn)稿)。財務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的命脈。作為基層單位第一責任人，最重要的是抓經(jīng)濟運行，抓財務(wù)分析。2009年的股東分紅在去年的基礎上提高了4個(gè)百分點(diǎn)，這與各單位圓滿(mǎn)完成2009年經(jīng)濟指標有著(zhù)直接關(guān)系，集團公司的投資資本得到了回報，而且有增值。

　　在談到集團公司下達的2010年經(jīng)濟指標時(shí)，周董事長(cháng)說(shuō)，這次全市建筑業(yè)工作會(huì )議提出了打造全國建筑強市的目標。市委對我們啟東建筑集團的工作寄予厚望并提出了殷切希望。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導有什么樣的志向和思路決定著(zhù)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。如果一直固步自封，墨守成規，企業(yè)就停滯不前。這幾年我們建筑集團從縱向看雖然年年有提高，但橫向看，與南通二建的差距拉大了。我們要用發(fā)展的眼光，以向兄弟單位學(xué)習的姿態(tài)看集團公司下達的指標就應該急起直追，才能縮短與兄弟單位的差距。

　　會(huì )上，周渭新董事長(cháng)提出了完成今年工作指標的指導意見(jiàn)。他說(shuō)，這次會(huì )議后，各單位的第一責任人要把主要精力放在抓好新一年的開(kāi)工和多接任務(wù)上。談發(fā)展首先要多接任務(wù)，這是發(fā)展的基礎。集團公司14個(gè)土建單位是公司發(fā)展的主力軍和領(lǐng)頭羊。要對項目信息主動(dòng)跟蹤，一抓到底。只要有一定的利潤空間而且資金運作有保障的就要把任務(wù)接下來(lái)。對發(fā)展基礎和條件好的單位要充分發(fā)揮其人才、資金、品牌等資源優(yōu)勢，承接更多更大的項目。要鞏固和擴大集團公司在北京、天津、西安、銀川等市場(chǎng)的份額。這些城市的建筑市場(chǎng)規模大，創(chuàng )利水平高，多年來(lái)我們公司在那里有一定的基礎。要利用各種資源優(yōu)勢把上海市場(chǎng)恢復發(fā)展起來(lái)。要與大業(yè)主、大集團、大企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，做一個(gè)項目創(chuàng )一只精品，占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)。下屬單位要與有誠信的開(kāi)發(fā)商合作，在做大建筑施工這一塊的同時(shí)，可以向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面發(fā)展。機電安裝公司的重心要下決心向工業(yè)設備安裝方面轉移，才能做大規模。市政公司要向承建高鐵方面發(fā)展。我們公司在新加坡就承建過(guò)6項地鐵工程。我們有這個(gè)能力做大市政項目。鋼結構項目投資少，回報率高，建機廠(chǎng)今年必須將鋼結構資質(zhì)申報成功。近年來(lái)，啟東城市建設、呂四港開(kāi)發(fā)、濱海工業(yè)園、沿江開(kāi)發(fā)都有大量的市政、道路、廠(chǎng)房、安裝等業(yè)務(wù)，我們下屬企業(yè)要積極參與城市項目建設，集團公司將予以全力支持。在抓好市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)要抓好項目管理。要象第七公司那樣做出品牌，占領(lǐng)一方市場(chǎng)。

　　會(huì )上，股東們紛紛踴躍發(fā)言，一致表示，決不辜負集團公司的期望，在新的一年中，搶抓機遇，大干快上，攀高爭先，為啟東爭創(chuàng )全國建筑強市，為啟東建筑集團的新跨越作出新貢獻!

　　最后，陳向陽(yáng)總經(jīng)理作了會(huì )議總結。他說(shuō)，在新一年開(kāi)始的時(shí)候召開(kāi)這次股東會(huì )是集團公司在新形勢下加速發(fā)展的動(dòng)員會(huì )。今天的會(huì )議吹響了新一年發(fā)展的進(jìn)軍號和沖鋒號。我們一定要不折不扣地貫徹好董事長(cháng)的重要講話(huà)精神。前有標兵，后有追兵。啟東建筑集團到了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。我們公司有很好的人才、品牌、資質(zhì)等資源優(yōu)勢，關(guān)鍵是缺少做大做強的精神狀態(tài)。我們要有自信，要以全新的經(jīng)營(yíng)理念、良好的精神狀態(tài)和做大做強事業(yè)的氣魄和膽量抓發(fā)展。集團公司為有志于干一番事業(yè)的同志提供創(chuàng )業(yè)的平臺，對有志于做大做強的改制企業(yè)提供全方位的融資服務(wù)保障。希望各單位要認真貫徹好這次股東會(huì )議精神，明確新一年的目標任務(wù)，認清形勢快發(fā)展，以只爭朝夕的精神抓落實(shí)，在真抓實(shí)干中奮勇開(kāi)拓，為集團公司新一年的跨越發(fā)展作貢獻!

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