集團公司隆重召開(kāi)一級建造師座談會(huì )議

　　2月6日，集團公司在博圣大樓二樓會(huì )議室召開(kāi)一級建造師座談會(huì )。來(lái)自下屬單位的部分一級建造師出席了會(huì )議。集團公司總經(jīng)理陳向陽(yáng)主持會(huì )議，董事長(cháng)周渭新到會(huì )作重要講話(huà)。

　　會(huì )上，第一工程有限公司周勝利、第八工程有限公司唐衛雄、第九工程有限公司陳衛東、北方工程有限公司周士兵、新加坡南通(啟東)有限公司陸春榮等項目經(jīng)理各自介紹了加強項目管理、搞活項目經(jīng)營(yíng)機制、重視團隊建設的經(jīng)驗和做法。座談會(huì )上，建造師們紛紛發(fā)言，在暢談加強項目管理的同時(shí)，對集團公司加快建造師隊伍建設等工作提出了真知灼見(jiàn)。

　　集團公司董事長(cháng)周渭新作了重要講話(huà)。他說(shuō)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，公司的管理力量也從過(guò)去主要從工人中產(chǎn)生轉向依靠年輕的大專(zhuān)院校畢業(yè)生和一級建造師這支企業(yè)管理的生力軍。周董事長(cháng)就如何當好項目經(jīng)理向大家提出了殷切希望：一是在工作上做到又好又快又省?！昂谩弊之旑^，做到施工質(zhì)量好，現場(chǎng)管理好，經(jīng)濟效益好，社會(huì )影響好。做一個(gè)項目影響一個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)品牌效應讓更多的業(yè)主找上門(mén)來(lái)，為集團公司的市場(chǎng)開(kāi)拓產(chǎn)生良好的社會(huì )影響。所謂快，要抓好工程項目工期，按合同契約按時(shí)竣工，對業(yè)主來(lái)說(shuō)提高投資效益，對我們企業(yè)也減少了項目成本。所謂省，項目管理人員要精，不能濫芋充數。項目經(jīng)理要切實(shí)抓好項目的現場(chǎng)管理。材料管理要精打細算，節省成本，實(shí)現效益的最大化。二是項目經(jīng)理不能滿(mǎn)足現狀，要向更高的目標努力。項目經(jīng)理要有追求，要有抱負，要有志向，要實(shí)現自己的人生價(jià)值。要通過(guò)做一個(gè)項目擴大自身影響，爭取更多的項目，通過(guò)做出業(yè)績(jì)成為老板。三是希望項目經(jīng)理成為復合型人才。當今時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展要依靠年富力強的有知識、有實(shí)力，熱衷于干事業(yè)的年輕的同志挑擔子。一級建造師要學(xué)習多方面的知識和技術(shù)，要當多面手。工種之間觸類(lèi)旁通都有密切聯(lián)系，搞土建的要懂安裝，搞安裝的要懂土建，并都要懂裝飾裝潢。一級建造師還要懂項目核算。通過(guò)廣交事業(yè)上的朋友，學(xué)到更多的社會(huì )知識和工作經(jīng)驗。在企業(yè)內部，同志之間要融洽相處，進(jìn)一步提高管理水平。周董事長(cháng)最后希望大家在新的一年中有更多的項目經(jīng)理在拓展市場(chǎng)的同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作出新貢獻!

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