啟東建筑集團2010年中 工作會(huì )議在新加坡召開(kāi)

　　8月3日，啟東建筑集團有限公司2010年中工作會(huì )議在新加坡史丹福瑞士酒店四樓會(huì )議室召開(kāi)。各下屬單位主要負責人、機關(guān)部室主任出席了會(huì )議。周渭新董事長(cháng)主持會(huì )議。陳向陽(yáng)總經(jīng)理作年中工作報告。下屬14個(gè)基層單位作交流發(fā)言。新加坡公司5位項目經(jīng)理列席會(huì )議。

　　在上午的大會(huì )交流發(fā)言中，第一工程有限公司等14個(gè)下屬單位圍繞企業(yè)的發(fā)展和管理根據各自的特色作了專(zhuān)題發(fā)言。周渭新董事長(cháng)作了點(diǎn)評。

　　下午，總經(jīng)理陳向陽(yáng)受集團公司董事長(cháng)周渭新的委托作了題為《狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，強化經(jīng)營(yíng)管理，提質(zhì)擴量推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展》的工作報告。陳總在總結上半年的工作時(shí)說(shuō)，今年以來(lái)集團公司上下圍繞全年奮斗目標和總體工作思路，聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)工作，各項工作與去年同期相比取得了新的進(jìn)展。上半年完成經(jīng)濟總量15.32億元，比去年同期的9.92億元增長(cháng)54%;其中完成建筑施工產(chǎn)值10.78億元，比去年同期的7.57億元增長(cháng)42%;在建施工面積394.8萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)14.5%，其中新開(kāi)工面積150萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)50%。實(shí)現房產(chǎn)銷(xiāo)售收入4.02億元，比去年同期的1.9億元增長(cháng)112%。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)、海外勞務(wù)、企業(yè)管理、人才培養等都取得了新的進(jìn)展。

　　在談到下半年的工作時(shí)，陳總經(jīng)理代表集團公司提出的基本思路是，圍繞年初提出的工作思路和目標任務(wù)，進(jìn)一步以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，突出做大做強、跨越發(fā)展這一主旋律，鎖定全年目標，創(chuàng )新工作舉措，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，強化經(jīng)營(yíng)管理，謀劃轉型升級，統籌企業(yè)發(fā)展，實(shí)施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，為完成全年目標任務(wù)和實(shí)現今后一個(gè)階段企業(yè)經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗!

　　對下半年的工作，陳總經(jīng)理提出了要著(zhù)力做好以下五項工作：一、從提高市場(chǎng)占有率入手，增強四個(gè)意識，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，謀求更大規模;二、從增加企業(yè)盈利能力入手，加快管理創(chuàng )新，防范企業(yè)風(fēng)險，謀求更高效益;三、從增加市場(chǎng)抗風(fēng)險能力入手，加快轉型升級，謀求更優(yōu)結構;四、從增加社會(huì )美譽(yù)度入手，狠抓質(zhì)量、安全管理，謀求更響品牌;五、從增加企業(yè)核心競爭力入手，加快人才隊伍和領(lǐng)導干部自身建設，謀求更強團隊。陳總經(jīng)理最后用三句話(huà)勉勵大家，要以更加緊迫的意識搶抓機遇，以更加振奮的精神加快發(fā)展，以更加堅定的信心再創(chuàng )輝煌!

　　集團公司董事長(cháng)周渭新在會(huì )議總結時(shí)指出：這次會(huì )議的中心議題是談企業(yè)的發(fā)展和管理。集團公司通過(guò)多年的調整和改制，大部分子公司二次改制后重視企業(yè)發(fā)展，抓規模經(jīng)濟。2010年我們公司是個(gè)發(fā)展年。上半年新開(kāi)工面積150萬(wàn)平方米，全年可望超300萬(wàn)平方米，實(shí)現超歷史。講發(fā)展，基本的就是三條標準。一是看規模。沒(méi)有規模，企業(yè)的發(fā)展就是一句空話(huà)。上半年第一公司在施面積達到70萬(wàn)平方米。一些公司在施面積35萬(wàn)平方米左右。這個(gè)發(fā)展規模是很可觀(guān)的。二是要看施工實(shí)力和經(jīng)濟實(shí)力。施工實(shí)力就是要有管理人才和施工隊伍，有承接大體量工程項目的能力;經(jīng)濟實(shí)力是指要有一定的資本積累，才能沖擊市場(chǎng)，把企業(yè)做大。三是企業(yè)發(fā)展要看社會(huì )形象和影響力。近年來(lái)，集團公司承接了一批大項目，其中一個(gè)重要原因是業(yè)主看好我們公司的實(shí)力和社會(huì )形象。我們講發(fā)展，這三條標準很重要。周渭新指出，集團公司下屬企業(yè)原來(lái)都是在一條起跑線(xiàn)上，通過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，差距就拉大了。第一公司陸品輝從新加坡回來(lái)后從吳江項目起家，經(jīng)幾年來(lái)的發(fā)展他的公司今年可望達4億元產(chǎn)值的規模。搞安裝的沒(méi)有一個(gè)億的產(chǎn)值就算不上規模，不能搞單一的房建安裝，要向工業(yè)設備安裝發(fā)展。希望各單位的負責人不能滿(mǎn)足現狀，一定要在發(fā)展上做文章。要以只爭朝夕的精神抓企業(yè)發(fā)展。

　　在談到企業(yè)管理時(shí)，周渭新指出，企業(yè)的一切工作關(guān)鍵在于管理。管理得好企業(yè)出成果，出效益。不抓管理，企業(yè)得不到發(fā)展，甚至自行走向滅亡。2000年集團公司改制后，許多子公司適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，抓好管理企業(yè)發(fā)展了。而有些單位不抓管理出現了虧損，在建筑公司歷史上留下了敗筆，后悔莫及。抓管理，說(shuō)到底要抓好人、財、物，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，這三個(gè)方面不能松懈。

　　在談到下半年的工作時(shí)，周渭新提出了如下要求：

　　第一，搞好市場(chǎng)開(kāi)拓抓任務(wù)落實(shí)。這是下半年乃至今后工作的重中之重。年初規劃的新開(kāi)工面積350萬(wàn)平方米的任務(wù)，一些單位已經(jīng)落實(shí)，但還有一些單位下半年任務(wù)不足。承接任務(wù)要有風(fēng)險意識，要敢于突破。要根據各自的實(shí)際情況確定本單位的施工規模，既要有總量，又要有地域的概念，要明確主戰場(chǎng)在哪里?要重視二、三線(xiàn)城市，如大連，這個(gè)城市比北京、上海、南京等大城市差不了多少，發(fā)展前景非?？春?。

　　第二，要抓勞動(dòng)力。今后我們建筑市場(chǎng)最大的問(wèn)題是勞動(dòng)力資源稀缺。特別是企業(yè)急需的技術(shù)熟練的農民工就更緊缺。本地勞動(dòng)力資源越來(lái)越少，這不是十年八年就能解決的問(wèn)題。要儲備勞動(dòng)力資源，建議在勞動(dòng)力較多的四川、安徽、河北等地的勞務(wù)隊伍中多建立一些人脈關(guān)系，建立一支長(cháng)期守信的良好的勞務(wù)分包隊伍，為我們企業(yè)撐門(mén)面，打品牌。

　　第三，要重視人才隊伍建設。人才是決定企業(yè)發(fā)展成功與否的關(guān)鍵。沒(méi)有人才就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。在人才問(wèn)題上一定要旗幟鮮明。建筑業(yè)不同于商業(yè)、工業(yè)企業(yè)，是一個(gè)流動(dòng)性很強的企業(yè)。目前下屬企業(yè)中相當一部分管理人員上了年紀，要盡早培養好年輕的接班人。每個(gè)單位至少培養一至兩個(gè)能獨立當家的年輕的項目經(jīng)理。即使是年輕的公司負責人同樣肩負著(zhù)教育人、培養人、挖掘人才的重任。對身邊的項目經(jīng)理、報價(jià)師要多物色，多關(guān)注，多培養。千萬(wàn)不能由于我們的一時(shí)失誤埋沒(méi)了人才，這是對企業(yè)的不負責任。大學(xué)生能跟上時(shí)代的節拍，要放到一線(xiàn)培養。作為企業(yè)主要負責人要考慮企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)人才培養要有第一梯隊、第二梯隊，逐步實(shí)現公司人才的脫胎換骨，讓年輕的大學(xué)生挑重擔。

　　第四，要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。不能滿(mǎn)足于單一的土建或安裝，要適時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)延伸，加快資本增值的速度。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構要搞多元經(jīng)營(yíng)。如電梯安裝、鋼結構、外墻噴涂、鋼結構防腐等。有條件的企業(yè)有了資本積累后也可發(fā)展房地產(chǎn)。資金周轉可依靠自我積累，加上銀行貸款解決。沒(méi)有條件的企業(yè)也要積極創(chuàng )造條件向這方面努力。事業(yè)都是人干出來(lái)的，只要樹(shù)立雄心壯志，扎實(shí)工作，完全可以實(shí)現自己的目標。

　　周渭新最后要求各單位要緊密聯(lián)系自己的工作實(shí)際，結合學(xué)習向陽(yáng)同志年中工作報告，認真貫徹落實(shí)好會(huì )議精神。

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