集團公司領(lǐng)導赴京津、西部市場(chǎng)實(shí)地調研

　　2012年4月15日至25日，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理陳向陽(yáng)同志帶領(lǐng)相關(guān)部室人員，赴北京、天津、西安、銀川、新疆等地，深入第一、北方、一O 、第七、第六工程公司及第一、第四機電安裝等子公司實(shí)地調研，重點(diǎn)了解當地建筑市場(chǎng)情況，掌握子公司運行情況和重點(diǎn)項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取子公司對集團公司工作的意見(jiàn)和建議，并代表集團公司對子公司的工作提出指導性意見(jiàn)。從調查的情況看，當前京津、西部市場(chǎng)各子公司運行情況總體良好，主要表現在以下三個(gè)方面：

　　一是子公司主要負責人及管理團隊對當前建筑市場(chǎng)的嚴峻形勢有著(zhù)清醒、清晰的認識。大家普遍感到任務(wù)難接了，表現在相當一部分合作的業(yè)主方今年或縮小開(kāi)發(fā)規模，或暫緩項目開(kāi)發(fā)進(jìn)程，或不再出手拿地。面對嚴峻形勢，子公司積極應對挑戰，千萬(wàn)百計開(kāi)拓市場(chǎng)，努力承接新項目，加快推進(jìn)在建項目，企業(yè)運行質(zhì)態(tài)比較健康。如第一公司與住達集團友好合作的第5只項目——“燕達國際創(chuàng )業(yè)園——首爾園”，于4月20日開(kāi)工;北方公司與天津農商銀行后續15萬(wàn)m2項目將進(jìn)入招投標準備階段;第七公司與甲方敲定的20萬(wàn)平方米“璽云臺”項目可望7月進(jìn)場(chǎng)施工等。

　　二是創(chuàng )優(yōu)意識不斷增強，施工現場(chǎng)管理水平顯著(zhù)提高。比較突出的是北方公司、一O公司和第七公司。特別是北方公司施工的天津于家堡金融區起步區03-25地塊項目，將質(zhì)量、現場(chǎng)管理又提高到了一個(gè)新的水平。4月27日天津市建設工程質(zhì)量安全監督管理總隊在該項目組織召開(kāi)了現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議。天津農商銀行近日為該項目創(chuàng )優(yōu)工作專(zhuān)門(mén)發(fā)了文，目標爭創(chuàng )“魯班獎”。

　　三是積極探索搞活經(jīng)營(yíng)機制的新路徑。第一公司在學(xué)習、借鑒兄弟公司成功經(jīng)驗的基礎上，推出了項目股份制改革方案，準備首先在燕郊“燕達國際創(chuàng )業(yè)園——首爾園”這只新開(kāi)項目上試行。其操作思路是：按項目測算凈利潤的15~20%設定項目股本金總額，項目管理團隊成員分別按比例出資，其中：項目經(jīng)理20~30%，其余管理人員10~15%。項目竣工決算后，按實(shí)際盈虧情況，由項目部股東與子公司按約定比例享受分成或承擔虧損。一O公司全面實(shí)行項目經(jīng)營(yíng)管理責任制，改變了原來(lái)模糊的工資評定辦法，同時(shí)也有效規避了可能發(fā)生的少數員工索賠高額勞動(dòng)補償金的法律風(fēng)險。

　　子公司管理人員就有關(guān)工作提出了建議意見(jiàn)：(1)加強企業(yè)文化建設，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，以此統一廣大員工的思想。(2)加強企業(yè)形象識別系統建設，大力提升“啟東建筑”的品牌形象和市場(chǎng)影響力。(3)加強質(zhì)量、技術(shù)、安全、人力資源等方面的標準化、規范化管理，統一制定相應的企業(yè)標準。(4)加大對創(chuàng )優(yōu)工程的扶持力度。(5)進(jìn)一步重視人才培養。(6)加強企業(yè)信息化建設。

　　在認真調研、充分溝通、深入探討的基礎上，陳向陽(yáng)同志提出了“四個(gè)處理好”的指導性意見(jiàn)：

　　一是處理好當前與未來(lái)的關(guān)系。處理好這兩者關(guān)系，關(guān)鍵是要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。立足當前，就是立足于基礎產(chǎn)業(yè)，搞活經(jīng)營(yíng)，加強管理，將現有主業(yè)做實(shí)做強，要使企業(yè)在這一波調整中站穩腳跟。在抓好現有主業(yè)的同時(shí)，也要謀劃未來(lái)，當務(wù)之急就是轉型升級，要在兩個(gè)方面取得突破：一是業(yè)務(wù)結構實(shí)現轉型，即由以住宅建筑為主轉向以公建項目為主;二是企業(yè)管理實(shí)現升級，借助信息化手段，實(shí)現“精耕細作”式的管理，切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng )效水平。

　　二是處理好穩健經(jīng)營(yíng)與積極開(kāi)拓的關(guān)系。集團公司年初針對建筑市場(chǎng)嚴峻形勢，提出了“穩健經(jīng)營(yíng)”思路，其內涵是有利可圖，風(fēng)險可控。但穩健不等于保守，更不等于退縮，尤其是在當前建筑市場(chǎng)調整、洗牌的大環(huán)境下，更要強調積極開(kāi)拓，開(kāi)辟新興市場(chǎng)，承接高端項目，贏(yíng)得新一輪發(fā)展的主動(dòng)權。

　　三是處理好搞活經(jīng)營(yíng)機制與加強企業(yè)管理的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)只有不斷的改革創(chuàng )新，以適應市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，才能立于不敗之地。但搞活經(jīng)營(yíng)機制，不能淡化企業(yè)管理，兩者應當是相得益彰的關(guān)系，要努力做到“機制活了，管理強了”。當前建筑行業(yè)處于質(zhì)量、安全事故多發(fā)期、易發(fā)期，稍有放松，就有可能會(huì )發(fā)生禍及企業(yè)發(fā)展的惡性事故，象我們這樣的總包企業(yè)尤其傷不起，更應引起高度重視。要堅持并做好資金扎口管理、品牌統一管理，防范經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等風(fēng)險。

　　四是處理好個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。個(gè)人價(jià)值是建立在企業(yè)發(fā)展基礎上的，只有企業(yè)發(fā)展最大化，才能實(shí)現個(gè)人價(jià)值最大化。作為企業(yè)主要負責人而言，要充分認識人是生產(chǎn)要素中最重要也是最活躍的要素，要真正地而不是一般地重視人才培養工作，要在個(gè)人生活、業(yè)務(wù)培訓、經(jīng)濟待遇等各方面給予更多的關(guān)心、支持和幫助，努力在全公司上下創(chuàng )造出人才輩出的喜人局面。

　　陳向陽(yáng)同志每到一個(gè)子公司，都深入項目施工現場(chǎng)，反復強調“細節決定成敗”的理念，要求每一位管理人員不要滿(mǎn)足于一般標準，要精細化管理，確保安全、質(zhì)量管理萬(wàn)無(wú)一失。他希望子公司領(lǐng)導和每個(gè)項目的管理團隊都要做到：把心思用到事業(yè)上，把精力放到工作上，把功夫下到落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，共同推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展新跨越。

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