集團公司召開(kāi)2012年中工作會(huì )議

　　8月19日，集團公司在博圣大樓二樓會(huì )議室召開(kāi)2012年中工作會(huì )議。會(huì )上，第一工程有限公司等12家土建公司及第一、二、四、六機電公司進(jìn)行了交流發(fā)言，陳向陽(yáng)董事長(cháng)作工作報告，周渭新董事長(cháng)作總結講話(huà)。各下屬單位主要負責人及集團公司行政部室負責人出席了會(huì )議。

　　19日下午，陳向陽(yáng)董事長(cháng)代表集團公司董事會(huì )作了題為《積極應對挑戰 奮力開(kāi)拓市場(chǎng) 加快轉型升級 增強發(fā)展優(yōu)勢 確保集團公司全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成》的工作報告.陳向陽(yáng)董事長(cháng)在全面回顧總結上半年工作的基礎上，提出了下半年工作指導思想和總體要求：進(jìn)一步解放思想，強化發(fā)展意識，創(chuàng )新工作舉措，沉著(zhù)應對挑戰，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，加快轉型升級，放大競爭優(yōu)勢，積極籌備上市，確保完成年度各項工作目標任務(wù)，為打造“機制靈活、管理高效、人才匹配、持續發(fā)展的健康長(cháng)壽型企業(yè)”而努力奮斗。圍繞這一指導思想和總體要求，陳向陽(yáng)董事長(cháng)提出6個(gè)方面工作舉措：強化發(fā)展意識，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，落實(shí)好下半年和明年任務(wù);順應市場(chǎng)變化，加快轉型升級，增強企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢;加強基礎管理，完善管理體系，全面提高企業(yè)管理水平;建設企業(yè)“智本”，實(shí)施“人才強企”，構建轉型發(fā)展的人才支撐體系;提煉核心價(jià)值，培育企業(yè)文化，精心打造發(fā)展軟實(shí)力;忠誠于集團事業(yè)，履行好崗位職責，全面提升員工職業(yè)操守。陳向陽(yáng)同志號召集團上下進(jìn)一步增強責任感、使命感，進(jìn)一步強化機遇意識、開(kāi)拓意識，提高工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，集中精力做好年內各項工作，完成全年各項工作任務(wù)，為集團發(fā)展作出更大的貢獻，實(shí)現人生價(jià)值的最大化。

　　會(huì )議結束前，周渭新董事長(cháng)作了總結講話(huà)。他充分肯定了集團公司今年以來(lái)所取得的成績(jì)，要求下屬單位高度重視發(fā)展、人才、分配等重要問(wèn)題。周渭新董事長(cháng)從四個(gè)方面對企業(yè)發(fā)展問(wèn)題作了深刻闡述：一是地域要擴大。第一工程有限公司之所以有今天這樣的規模，就是多地域開(kāi)拓市場(chǎng)，北京、河北、常州、鎮江，跨越三省市涉及5個(gè)城市。他要求下屬單位要把眼光看得遠些，主動(dòng)向二三線(xiàn)城市延伸，如長(cháng)沙、南昌等城市。二是主業(yè)要做大。在座各位主要負責人都是老板，要比比身價(jià)，企業(yè)規模效應就是老板身價(jià)最直接的體現。大家一定要有發(fā)展的緊迫感，千萬(wàn)不能滿(mǎn)足現狀，一定要在建筑主業(yè)上實(shí)實(shí)在在做大規模。我希望看到你們施工任務(wù)來(lái)不及做、人手急缺、千萬(wàn)百計招攬人才這樣一種熱氣騰騰的喜人景象。三是向配套專(zhuān)業(yè)拓展。外墻干掛及真石漆、幕墻、防水、室內裝飾裝璜等，完全可以承接下來(lái)，提高施工附加值。四是產(chǎn)業(yè)要延伸。產(chǎn)業(yè)多元化，集團公司起步比較早，走在市內同行業(yè)前列，但要進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)延伸、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構力度，有條件的單位可以參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，既可以做大土建規模，又可以獲得房地產(chǎn)的利潤空間。關(guān)于資金問(wèn)題，周渭新同志指出，集團公司擁有較強的資金實(shí)力，凡經(jīng)過(guò)集團公司論證可行的項目，資金是能得到全力支持的。關(guān)于人才問(wèn)題，周渭新董事長(cháng)希望下屬企業(yè)通過(guò)定向培養、請進(jìn)來(lái)等多種辦法，加快培養人才，形成人才梯隊結構，滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要。關(guān)于分配問(wèn)題，周渭新董事長(cháng)強調要實(shí)行比較分配，就是要通過(guò)與上年比、同行業(yè)比、人與人之間比，確定一個(gè)合理的報酬標準，對確有才干、為企業(yè)作出突出貢獻的同志，分配上重點(diǎn)傾斜，反對平均主義。

　　周渭新董事長(cháng)最后要求各下屬單位要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結合學(xué)習陳向陽(yáng)董事長(cháng)所作的年中工作報告，把本次會(huì )議精神認真傳達貫徹到管理人員、班組長(cháng)，明確下半年工作思路和各項措施，進(jìn)一步確立做大做強的發(fā)展理念，搶抓機遇，奮戰年內五個(gè)月，土建任務(wù)、新開(kāi)工面積突飛猛進(jìn)，又好又快地完成全年工作目標任務(wù)!

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