化壓力為動(dòng)力，坦然面對工期關(guān)鍵節點(diǎn)調整

　　

 

　　會(huì )上，陳董事長(cháng)就甲方因特殊原因要求調整工期關(guān)鍵節點(diǎn)的事項進(jìn)行了工作部署。他對項目部全體管理人員提出如下要求：一是要認清形勢，樹(shù)立信心，鼓足干勁;二是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，面對責任要有擔當，面對困難要有作為;三是要加大執行力建設，多檢查多督促，向制度要效益;四是要加快施工進(jìn)度，以日保周、以周保月，確保施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)。他指出，該項目面臨的任務(wù)非常艱巨，項目部全體員工必須堅守崗位，迅速調整狀態(tài)，化壓力為動(dòng)力，把挑戰當機遇，將思想和行動(dòng)統一起來(lái)，共克時(shí)艱。

　　此次會(huì )議，不僅明確了項目現場(chǎng)管理的總體要求，理順了項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面管理的程序，還得到了建設單位的高度贊揚，贏(yíng)得了優(yōu)先付款、優(yōu)先合作的“VIP待遇”。

　　工程概況：華信廣場(chǎng)商住樓工程項目，位于繁華的淮安市市區，該項目一期工程由3幢32層，1幢29層，1幢5層商鋪裙房和地下三層(一層商鋪，二層車(chē)庫、設備，三層人防)組成，總建筑面積為12萬(wàn)平方米，造價(jià)近3億元，框架剪力墻結構，總高度為99.8m，開(kāi)竣工時(shí)間為2016年1月1日至2018年4月24日。

 

　　(唐建新)

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