集團公司項目管理開(kāi)啟可視化模式

　　淮安華信廣場(chǎng)項目近期施工進(jìn)度抓得怎么樣?工程質(zhì)量和安全管理上還有哪些存在問(wèn)題?BIM技術(shù)應用情況如何?為及時(shí)了解上述工作情況，解決實(shí)際問(wèn)題，4月26日上午，集團總部與華信項目部召開(kāi)了視頻會(huì )議，項目經(jīng)理陳衛東匯報了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況及下一階段工作安排，集團BIM中心派駐現場(chǎng)的兩位技術(shù)員匯報了BIM技術(shù)應用推進(jìn)情況。集團副總張建琛及質(zhì)量、安全工作負責人對項目部分別提出了相關(guān)工作要求。

　　董事長(cháng)陳向陽(yáng)在會(huì )上作了講話(huà)。他首先給著(zhù)裝統一、精神振奮的項目部人員點(diǎn)了個(gè)大大的贊，接著(zhù)又勉勵大家再接再厲，在確保工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的前提下加快進(jìn)度，進(jìn)一步展現啟建人誠實(shí)守信、驍勇善戰的精神風(fēng)貌。陳董事長(cháng)同時(shí)還要求集團BIM技術(shù)中心要在現階段制作和編輯施工模擬動(dòng)畫(huà)的基礎上，注重BIM模型、數據及應用平臺的前瞻性和指導性，讓BlM技術(shù)真正成為加強項目管理、實(shí)現降本增效的一大利器。

　　為實(shí)現集團總部對工程項目的有效管控，真正做到“扁平化”管理，集團公司投資、建設了遠程監控及網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議系統，將在現場(chǎng)管理監督、異地可視化交流、交互式培訓、網(wǎng)上技術(shù)方案探討等方面發(fā)揮重要作用。

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