集團公司2017年中工作會(huì )議在海拉爾成功召開(kāi)

　　集團公司2017年中工作會(huì )議在海拉爾成功召開(kāi)

　　8月23日下午，啟東建筑集團2017年中工作會(huì )議在內蒙古海拉爾成功召開(kāi)。會(huì )議總結了上半年成績(jì)，部署了下半年工作，號召集團上下錨定發(fā)展目標，提振趕超精神，加快轉型升級，為集團公司實(shí)現可持續發(fā)展而努力奮斗。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理陸品輝主持，集團主要領(lǐng)導、總部相關(guān)部門(mén)和各下屬單位主要負責人共50多人出席了會(huì )議。

　　會(huì )上，內蒙分公司負責人袁雄健介紹了在建項目施工情況及市場(chǎng)拓展措施，集團總部有關(guān)部門(mén)負責人分別作了年中業(yè)務(wù)工作檢查點(diǎn)評。集團公司總會(huì )計師倪學(xué)輝對“營(yíng)改增”及部分單位的財務(wù)審計工作情況作了通報。

　　集團公司董事長(cháng)陳向陽(yáng)就集團公司上半年工作總結及下半年工作部署在會(huì )上作了脫稿講話(huà)。陳董事長(cháng)以五個(gè)“新”對上半年的工作作了總結，即：經(jīng)濟指標有了新的增長(cháng)、市場(chǎng)開(kāi)拓有了新的突破、內部管理有了新的舉措、轉型升級有了新的抓手、作風(fēng)建設有了新的成效。同時(shí)，他指出了企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，主要表現為兩個(gè)不平衡和兩塊短板：市場(chǎng)開(kāi)拓不平衡、內部管理不平衡、骨干人才短板、核心技術(shù)短板。對此，陳董事長(cháng)對下屬單位主要負責人提出了五點(diǎn)要求：要有市場(chǎng)思維，要有實(shí)干精神，要有創(chuàng )新能力，要有克難勇氣，要有規矩定力。關(guān)于下階段的工作，陳董事長(cháng)指出公司將繼續按照“有利可圖，風(fēng)險可控，現金為王，穩健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)統籌安排各項工作，并著(zhù)重把握“效益優(yōu)先、狠抓總量，注重平衡、立足全局，抓住要點(diǎn)、消除瓶頸，提升管理、保障有力”幾個(gè)關(guān)鍵詞，致力做好啟東建筑集團的“四則運算”：瞄準目標做乘法，乘出新藍圖。堅定企業(yè)發(fā)展目標，提振趕超精神，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，深入挖掘潛力市場(chǎng)，在管理可控的前提下，不斷擴大企業(yè)發(fā)展規模，開(kāi)辟市場(chǎng)新空間。瞄準問(wèn)題做除法，除出新動(dòng)力。強化內部管理，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題來(lái)挖掘內在潛力，集聚發(fā)展能量，消除企業(yè)發(fā)展瓶頸。瞄準短板做加法，加出新希望。充分認識并補齊骨干人才和核心技術(shù)兩塊短板，堅持人才戰略，堅持科技創(chuàng )新，強化管理能力建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展保障力。瞄準成本做減法，減出新效益。加強事前預算、事中結算和事后決算的全過(guò)程控制，將成本管理貫穿于經(jīng)營(yíng)管理、項目施工建設全過(guò)程，把牢“降本”源頭，實(shí)現“增效”目的。

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